کلینیک تخصصی کسب و کار دکتر میر بخش اول
13 بازدید
بنیاد میر 504 دنبال کننده نیم قرن به سن کسب و کار خود بیفزایید کلینیک دکتر میر افتخار دارد از سال 2006 مشاوره های کسب وکار خود را با رویکرد جدید و چهارچوب های بابوک و ترکیبی ارائه کند. باید اذعان کنیم که برای هر زمینه دانشی یک راه حل و تکنیک babok ارائه میدهد محور های رویه های مختلف بر اساس اصول زیر است 1-برنامهریزی و نظارت بر تجزیه و تحلیل کسب و کار وظایفی را که تحلیلگران کسب و کار برای سازماندهی و هماهنگی تلاش تحلیلگران و ذینفعان کسب و کار انجام میدهند را توصیف میکند. این وظایف خروجیهایی را تولید میکند . 2- استنباط و همکاری وظایفی را که تحلیلگران کسب و کار برای آمادهسازی و هدایت فعالیتهای استنباط و تایید نتایج بدستآمده انجام میدهند را توصیف میکند. 3- الزامات چرخه حیات مدیریت وظایفی را که تحلیلگران کسب و کار بمنظور هدایت و نگهداری الزامات و اطلاعات طراحی از ابتدا تا بازنشستگی انجام میدهند . برقراری روابط معنی دار بین الزامات و طرحهای مربوطه، و ارزیابی، تحلیل، و کسب توافق در مورد تغییرات پیشنهادی برای الزامات و طرحها را توصیف میکند. 4- تجزیه و تحلیل استراتژی کار تجزیه و تحلیل کسب و کار که باید برای همکاری با ذینفان انجام شودرا توصیف میکند، تا اینکه یک نیاز از اهمیت استراتژیک یا تاکتیکی( نیاز کسبوکار) را شناسایی کند. 5- الزامات تجزیه و تحلیل و تعریف طراحی وظایفی را که تحلیلگران کسب و کار انجام میدهند، برای ساخت و سازماندهی الزامات کشف شده در طی فعالیتهای استنباط، تعیین و مدل سازی الزامات و طرحها، معتبر ساختن و تایید اطلاعات، شناسایی گزینههای راه حل که نیازهای کسب و کار را برآورده میکند. 6- ارزیابی راهکارها وظایفی را که تحلیلگران کسب و کار انجام میدهند برای ارزیابی عملکرد از ارزش ارائه شده، توسط راه حلی که در شرکت استفاده میشود، و توصیه رفع موانع یا محدودیتها مراجعه شود به سایت مازیارمیر www.mazyarmir.com دکترمازیارمیر-مشاورکسب وکار Instagram @maziyare_mir